Badania empiryczne z dojrzałości w zarządzaniu projektami w obszarze zasobów ludzkich
Wraz ze wzrostem stopnia złożoności realizowanych przedsięwzięć, szczególnie zauważalnym od lat 90. ubiegłego stulecia, przedsiębiorstwa stanęły przed nowymi wyzwaniami. Pojawiły się nieznane dotychczas problemy związane ze środowiskiem wieloprojektowym, zwiększeniem wpływu otoczenia na przebieg projektu czy też wzrostem znaczenia kompetencji osób biorących udział w projektach. Zarządzanie wiedzą projektową stało się jednym z kluczowych elementów wpływających na realizowane przedsięwzięcia. Starając się sprostać nowym wyzwaniom, przedsiębiorstwa zaczęły poszukiwać sposobów usprawnienia podejmowanych działań w zakresie zarządzania projektami. Analiza tego problemu wskazuje, że jednym z takich sposobów może być ocena stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Ta ocena dostarcza nie tylko informacji o stopniu zaawansowania przedsiębiorstwa w zakresie stosowania metod, koncepcji oraz charakterystyki procesów związanych z zarządzaniem projektami, ale też wyniki oceny stopnia dojrzałości powinny wskazywać przedsiębiorstwu miejsca dokonywania usprawnień jego działalności, by w efekcie możliwe było uzyskanie wymiernych korzyści w realizowaniu kolejnych przedsięwzięć.
16 paź 2020
7 gru 2014
255
https://repolis.bg.polsl.pl/publication/26732
Nazwa wydania | Data |
---|---|
An Empirical Study on Project Management Maturity in Human Resources | 16 paź 2020 |
Spałek, Seweryn
Spałek, Seweryn Zdonek, Dariusz
Jamrozy, Jarosław Wodarski, Krzysztof. Promotor Sorychta-Wojsczyk, Barbara. Promotor Cabała, Paweł. Recenzent Saługa, Piotr. Recenzent
Jamrozy, Jarosław Wodarski, Krzysztof. Promotor Sorychta-Wojsczyk, Barbara. Promotor Cabała, Paweł. Recenzent Saługa, Piotr. Recenzent
Jamrozy, Jarosław Wodarski, Krzysztof. Promotor Sorychta-Wojsczyk, Barbara. Promotor Saługa, Piotr. Recenzent Cabała, Paweł. Recenzent
Jamrozy, Jarosław Wodarski, Krzysztof. Promotor Sorychta-Wojsczyk, Barbara. Promotor Cabała, Paweł. Recenzent Saługa, Piotr. Recenzent